Финансовый консалтинг
для собственников:
стоимость бизнеса — управляемая переменная
Straven Partners помогает собственникам и CEO перестроить финансовую функцию, бизнес-процессы и систему управления так, чтобы бизнес мог расти без потери контроля над деньгами, маржинальностью и стоимостью. Стратегический CFO, управленческий учёт, казначейство, налоговая архитектура и операционная трансформация — от диагностики до зафиксированного результата.
Строим архитектуру результата.
Straven Partners (Стрэвен Партнерс) — финансовый консалтинг для собственников и CEO компаний с выручкой от 300 млн ₽. Стратегический CFO на аутсорсинге, финансовая трансформация, управленческий учёт, казначейство и 13-недельный прогноз ДДС, налоговая и корпоративная архитектура, финансовый due diligence, подготовка бизнеса к продаже и привлечению инвестиций.
Не более шести активных проектов одновременно. Личное участие партнёра в каждом проекте. NDA подписывается до передачи конфиденциальной информации. Кейсы публикуются в обезличенном виде по условиям конфиденциальности.
Когда финансы не работают на рост
Эти симптомы — не «нормальная цена роста», а сигнал о том, что финансовая функция перестала поддерживать управленческие решения. Если узнаёте хотя бы три — стоит обсудить ситуацию.
Отчёт о прибыли показывает плюс. Расчётный счёт — ноль. Разрыв между P&L и реальным денежным потоком стал нормой, а не сигналом. Бизнес растёт, кассовые разрывы — вместе с ним.
Решения принимаются на основе интуиции и отчётов, которые приходят через три недели после закрытия периода. Ни одна из цифр не говорит, что будет — только что было.
Структура сложилась исторически. Управленческие и юридические границы не совпадают. Налоговая модель не пересматривалась с момента создания. Возникают риски, которые собственник не видит до проверки или сделки.
Выручка удвоилась — сложность утроилась. ERP не настроена, unit economics не считается, центры ответственности не определены. Бизнес растёт быстрее управляемости.
Актив интересен покупателю. Но финансовая прозрачность, качество отчётности и структура юридических лиц делают due diligence невозможным без предварительной работы.
Финансовая функция закрывает периоды и сдаёт отчётность. Стратегического CFO — того, кто строит финансовую модель роста — нет. Собственник замещает эту роль сам.
После проекта — управляемая архитектура
Мы не продаём методологию. Мы берём ответственность за конкретные изменения в финансовой функции, которые остаются в компании. Ниже — типовые результаты проектов Straven Partners. Конкретные сроки и величина эффекта зависят от исходной структуры бизнеса, качества данных и состава внедрения.
Что мы делаем конкретно
Двенадцать направлений работы — от управленческого учёта и казначейства до подготовки бизнеса к сделке и постсделовой интеграции. Каждое направление — отдельная страница с описанием проблемы, состава работ, сроков и форматов взаимодействия.
Функция стратегического финансового директора в формате внешнего советника: управленческая отчётность, финансовое планирование, коммуникация с банками и инвесторами.
Перестройка финансовой функции целиком: управленческий учёт, казначейство, ИТ-ландшафт, организационная структура и KPI — от диагностики до операционной дисциплины.
Управленческая отчётность, которая приходит вовремя и поддерживает решения: P&L, CF, баланс, ЦФО, unit economics и Fast Close.
Платёжный календарь, БДДС, 13-недельный прогноз, управление оборотным капиталом и контроль кассовых разрывов.
Интегрированная финансовая модель: P&L, CF, баланс, unit economics, драйверы стоимости и сценарный анализ.
Пересборка налоговой и корпоративной модели с оценкой экономического содержания, рисков и правовой устойчивости.
Карта процессов, поиск потерь и дублирования, регламенты, контрольные точки, цифровизация и измерение эффекта.
Проверка качества прибыли, нормализация EBITDA, чистый долг, оборотный капитал, налоговые и корпоративные риски, финансовый паспорт актива.
Диагностика инвестиционной готовности, очистка данных, пересборка управленческой отчётности, оценка структуры группы, инвестиционный меморандум и data room.
Система KPI, связанных с маржинальностью и денежным потоком, регулярный управленческий контур, план-факт и корректировка решений.
Перенастройка 1С/ERP из учётной системы в управленческую: план счетов, ЦФО, аналитики, интеграция с BI и дашборд собственника.
Объединение финансовой функции, процессов, систем и команд двух компаний после сделки. План интеграции, согласованная отчётность, контроль реализации синергии.
Трансформация финансовой архитектуры за 13 недель
Производственная компания в сфере добычи и аффинажа драгоценных металлов. Закрытие периода растягивалось на недели, ликвидность была видна на 1–2 дня вперёд, структура группы сложилась исторически. За один квартал перестроены налоговый контур, управленческий учёт, ИТ-системы и финансовая функция.
Как устроена работа
Шесть этапов: от предварительной сессии до управленческого контура, который остаётся в компании. Подробное описание — на странице методологии.
Формулируем задачу, проверяем соответствие, определяем состав участников, подписываем NDA.
Финансы, налоги, процессы, ИТ, команда, структура группы, качество данных.
P&L, CF, баланс, unit economics, ЦФО, сценарии, драйверы стоимости.
Инициативы, эффект, срок, ответственный, ресурсы, риски, зависимости.
Настройка процессов, управленческий учёт, автоматизация, обучение, контроль спринтов.
Регулярный дашборд, план-факт, контроль KPI, корректировка решений.
Кому полезен Straven
Собственник бизнеса
Принимает стратегические решения напрямую. Бизнес вырос — финансовая инфраструктура за ним не успевает. Хочет контролировать деньги, маржу и стоимость, а не только выручку.
CEO
Управляет растущей компанией. Нужна управленческая отчётность, которая поддерживает решения, и финансовая функция, которая работает на рост, а не только на регламент.
CFO или финансовый директор
Закрывает периоды, но не работает как стратег. Нужна методологическая поддержка и пересборка управленческого контура, казначейства и KPI.
Инвестор или покупатель бизнеса
Принимает решение об инвестициях или приобретении. Нужна проверка качества прибыли, нормализованная EBITDA, финансовый паспорт актива и понятная структура рисков.
Совет директоров
Управляет стоимостью бизнеса через стратегические решения. Нужна управленческая отчётность, KPI и финансовая модель, поддерживающие решения совета.
Руководитель группы компаний
Управляет несколькими юридическими лицами. Нужна согласованность управленческих, юридических и налоговых границ и единая управленческая отчётность по группе.
Мы работаем с теми, кому действительно нужна трансформация
Straven Partners ведёт не более шести активных проектов одновременно. Это не маркетинговый приём — это операционное условие качества. Каждый проект требует глубины погружения, доступности партнёра и контроля результата.
Что важно понимать заранее
Первый шаг — это разговор
Закрытая стратегическая сессия. 60 минут. Без обязательств. Мы разберём вашу ситуацию и честно скажем, можем ли быть полезны.