Проблема

С какой ситуацией приходит клиент

Бизнес вырос, а финансовая инфраструктура осталась стартовой. Отчётность приходит поздно, ликвидность видна на несколько дней, управленческие решения опираются на ощущение, а не на данные. ERP и 1С не связаны с управленческим контуром, ЦФО не выделены, KPI стимулируют оборот вместо прибыли.

Для кого

Для кого услуга

Группам компаний и производственным холдингам с выручкой от 500 млн ₽, которые готовятся к масштабированию, реструктуризации или сделке и которым нужна единая управляемая финансовая архитектура.

Результат

Что получает клиент

Прозрачная картина P&L, CF и баланса, горизонт планирования ликвидности не менее 13 недель, понятная unit economics по продуктам/филиалам/сделкам, управляемая структура ЦФО и KPI, связанные с маржой и денежным потоком.

Состав работ

Что входит в проект

Диагностика текущего состояния: финансы, налоги, процессы, ИТ, команда, структура группы, качество данных.
Проектирование целевой финансовой архитектуры.
Перенастройка управленческого учёта по ЦФО и продуктам.
Построение казначейства: БДДС, платёжный календарь, 13-недельный прогноз.
Согласование ИТ-ландшафта: 1С/ERP, BI, интеграции.
Пересборка организационной структуры финансовой функции.
Внедрение KPI, связанных с маржинальностью и денежным потоком.
Внедрение по спринтам с контролем результата.

Формат и сроки

Как устроено взаимодействие

Сроки

Типовой горизонт

Типовой горизонт — 3–6 месяцев активной фазы и 3–6 месяцев закрепления. Зависит от размера группы, качества исходных данных и готовности команды.

Формат

Состав команды и регламент

Проектная команда 4–6 человек под руководством партнёра. Спринты по 2 недели, демо результатов, контроль достижения целевых показателей.

Необходимые данные

Структура группы, регламентированная и управленческая отчётность за 2–3 года, конфигурация 1С/ERP, описание процессов, оргструктура финансовой функции, список управленческих решений за последний год.

Артефакты

Что остаётся у клиента

Карта зрелости финансовой функции (текущее vs целевое)
Целевая финансовая архитектура
Регламент управленческого учёта и закрытия периода
Регламент казначейства и БДДС
Дорожная карта внедрения
KPI-система и дашборд

FAQ

Частые вопросы

Straven не ограничивается рекомендациями и презентациями. Мы работаем до тех пор, пока в компании не появится работающий управленческий контур: настроены процессы, отчётность, KPI, обучена команда. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной.

Стоимость зависит от состава работ, размера группы и количества охваченных направлений. После предварительной сессии мы согласуем фиксированный бюджет на каждый этап. На первой встрече партнёр оценит масштаб задачи и предложит формат взаимодействия.

В большинстве случаев — да. Диагностика позволяет увидеть исходное состояние, определить точки роста и критические риски, согласовать состав и последовательность работ. Диагностика входит в состав проекта или проводится как отдельный этап.

Да. Мы не навязываем новые системы. Задача — согласовать существующий ИТ-ландшафт с управленческим контуром, устранить дубли и интегрировать 1С/ERP с управленческой отчётностью и казначейством. Если системы не хватает — поможем сформулировать требования, но выбор и внедрение ИТ-решения остаётся за клиентом.

Финансовая трансформация бизнеса