С какой ситуацией приходит клиент
Финансовых моделей либо нет, либо их несколько в разных файлах у разных людей. Цифры в них не сходятся между собой и с управленческой отчётностью. Решения об инвестициях, сделках и масштабировании принимаются без понимания, как они повлияют на стоимость, денежный поток и маржу.
Для кого услуга
Собственникам, CEO и CFO, которые принимают решения об инвестициях, масштабировании, реструктуризации, привлечении финансирования или продаже бизнеса и которым нужна проверяемая модель последствий.
Что получает клиент
Единая согласованная модель, в которой видно, какие решения создают стоимость, какие — съедают, и как бизнес реагирует на изменения ключевых переменных.
Что входит в проект
- Диагностика текущих моделей и управленческих допущений.
- Построение интегрированной модели: P&L · CF · Баланс.
- Декомпозиция до unit economics и драйверов стоимости.
- Сценарный анализ: базовый, пессимистичный, оптимистичный.
- Анализ чувствительности к ключевым переменным.
- Согласование с управленческой отчётностью и фактом.
- Документирование допущений и методологии расчёта.
- Передача модели внутренней команде с обучением.
Как устроено взаимодействие
Типовой горизонт
От 4 до 10 недель в зависимости от сложности группы, количества ЦФО и доступности данных.
Состав команды и регламент
Модельный аналитик под руководством партнёра-методолога. Передача модели, регламента обновления и обучения.
Необходимые данные
Управленческая и регламентированная отчётность за 2–3 года, структура группы, справочники продуктов и клиентов, история фактических показателей, список стратегических инициатив и гипотез.
Что остаётся у клиента
- Интегрированная финансовая модель
- Документация допущений
- Сценарный анализ
- Анализ чувствительности
- Регламент обновления модели