Решения для управляемого роста бизнеса
Двенадцать направлений — от управленческого учёта и казначейства до подготовки к сделке, KPI-системы, 1С/ERP для учёта и постсделовой интеграции. Каждое направление — это не разовая консультация, а проектная или сопровождающая работа с конкретным результатом. Выберите направление, чтобы увидеть состав работ, сроки, необходимые данные и формат взаимодействия.
Двенадцать направлений работы
Каждое направление закрывает отдельный сегмент запросов собственника, CEO и CFO. На странице направления — подробное описание проблемы, для кого услуга, состава работ, сроков, форматов взаимодействия и связанных кейсов.
Функция стратегического финансового директора в формате внешнего советника: управленческая отчётность, финансовое планирование, коммуникация с банками и инвесторами.
Перестройка финансовой функции целиком: управленческий учёт, казначейство, ИТ-ландшафт, организационная структура и KPI — от диагностики до операционной дисциплины.
Управленческая отчётность, которая приходит вовремя и поддерживает решения: P&L, CF, баланс, ЦФО, unit economics и Fast Close.
Платёжный календарь, БДДС, 13-недельный прогноз, управление оборотным капиталом и контроль кассовых разрывов.
Интегрированная финансовая модель: P&L, CF, баланс, unit economics, драйверы стоимости и сценарный анализ.
Пересборка налоговой и корпоративной модели с оценкой экономического содержания, рисков и правовой устойчивости.
Карта процессов, поиск потерь и дублирования, регламенты, контрольные точки, цифровизация и измерение эффекта.
Проверка качества прибыли, нормализация EBITDA, чистый долг, оборотный капитал, налоговые и корпоративные риски, финансовый паспорт актива.
Диагностика инвестиционной готовности, очистка данных, пересборка управленческой отчётности, оценка структуры группы, инвестиционный меморандум и data room.
Система KPI, связанных с маржинальностью и денежным потоком, регулярный управленческий контур, план-факт и корректировка решений.
Перенастройка 1С/ERP из учётной системы в управленческую: план счетов, ЦФО, аналитики, интеграция с BI и дашборд собственника.
Объединение финансовой функции, процессов, систем и команд двух компаний после сделки. План интеграции, согласованная отчётность, контроль реализации синергии.
С чем приходят клиенты
Симптомы, с которыми собственники и CEO впервые обращаются в Straven. Чаще всего это сочетание нескольких — финансовая функция перестаёт поддерживать рост.
Отчёт о прибыли показывает плюс, но на счетах ноль. Разрыв между P&L и денежным потоком стал нормой.
Видите остаток денег на 1–2 дня вперёд. Кассовые разрывы накрывают внезапно, собственник закрывает их лично.
Управленческая отчётность приходит через 3–4 недели после периода. Решения принимаются постфактум.
Выручка выросла, а управленческая инфраструктура осталась стартовой. ERP и 1С не связаны с управленческим контуром.
EBITDA считается суммарно. Не видно, какие продукты, филиалы или сделки создают деньги, а какие — съедают.
Управленческие и юридические границы не совпадают. Налоговая модель не пересматривалась. Риски не видны до сделки.
Не знаете, какое направление подходит?
Опишите ситуацию — партнёр поможет понять, с чего начать и какая последовательность работ будет правильной для вашего бизнеса.