Шесть этапов — от сессии до управленческого контура
Методология Straven Partners построена на идее, что финансовая архитектура — это не отчёт, а операционная дисциплина. Поэтому каждый этап заканчивается не документом, а изменением в управленческом контуре, которое остаётся в компании.
Логика методологии
Доказательная структура: проблема → диагностика → решение → внедрение → измеримый результат → ограничения. На каждом этапе — конкретные артефакты, которые остаются у клиента и поддерживают дальнейшие решения.
Формулируем задачу, проверяем соответствие, определяем состав участников, подписываем NDA.
Финансы, налоги, процессы, ИТ, команда, структура группы, качество данных.
P&L, CF, баланс, unit economics, ЦФО, сценарии, драйверы стоимости.
Инициативы, эффект, срок, ответственный, ресурсы, риски, зависимости.
Настройка процессов, управленческий учёт, автоматизация, обучение, контроль спринтов.
Регулярный дашборд, план-факт, контроль KPI, корректировка решений.
Предварительная сессия
- Формулирование задачи собственником или CEO.
- Проверка соответствия: подходит ли задача под компетенции Straven.
- Определение состава участников с обеих сторон.
- Соглашение о конфиденциальности (NDA) до передачи закрытой информации.
- Согласование формата дальнейшего взаимодействия.
Результат этапа: Цель этапа — понять, есть ли соответствие между задачей клиента и компетенциями Straven. Если задача не наша — честно говорим об этом и рекомендуем коллег.
Диагностика
- Финансы: управленческая и регламентированная отчётность, P&L, CF, баланс.
- Налоги: структура группы, налоговая модель, риски.
- Процессы: ключевые процессы, дубли, потери, ответственность.
- ИТ: 1С/ERP, интеграции, качество данных.
- Команда: состав финансовой функции, роли, компетенции.
- Структура группы: управленческие и юридические границы.
- Качество данных: верифицируемость, полнота, своевременность.
Результат этапа: Карта зрелости финансовой функции: текущее состояние vs целевое. Список точек роста и критических рисков, prioritized по потенциалу и сложности.
Финансовая модель
- P&L, CF, баланс в едином управленческом контуре.
- Unit economics по продуктам, клиентам, филиалам, сделкам.
- ЦФО и продуктовая декомпозиция.
- Сценарный анализ: базовый, пессимистичный, оптимистичный.
- Драйверы стоимости бизнеса.
- Согласование с управленческой отчётностью и фактом.
Результат этапа: Единая модель, в которой видно, какие решения создают стоимость, а какие — съедают. Согласована с фактом и обновляется по регламенту.
Дорожная карта
- Инициативы: список и состав работ.
- Эффект: качественный и количественный, где это возможно.
- Срок: типовой горизонт и ключевые milestone.
- Ответственный: со стороны клиента и Straven.
- Ресурсы: команда, бюджет, ИТ.
- Риски: что может помешать, как смягчить.
- Зависимости: между инициативами и от внешних факторов.
Результат этапа: Дорожная карта с приоритизацией по потенциалу, сроку и ресурсоёмкости. Согласована с собственником или CEO.
Внедрение
- Настройка процессов по регламентам.
- Управленческий учёт: P&L, CF, баланс, ЦФО, fast close.
- Автоматизация: 1С/ERP, BI, интеграции.
- Обучение команды и передача регламентов.
- Контроль спринтов: 2-недельные циклы с демо результатов.
Результат этапа: Изменённые процессы и работающий управленческий контур. Команда обучена, регламенты переданы, KPI работает.
Управленческий контур
- Регулярный управленческий дашборд для собственника и CEO.
- План-факт с контролем отклонений.
- Контроль KPI, связанных с маржой и денежным потоком.
- Корректировка решений по результатам управленческого контура.
Результат этапа: Управленческий контур, который остаётся в компании и поддерживает дальнейшие решения собственника и CEO.
Готовы начать?
Первый шаг — предварительная сессия с партнёром. 60 минут, без обязательств, под NDA.