Финансовая архитектура для производственных холдингов
Группы юрлиц, сложные потоки между ними, оборотный капитал в запасах и незавершённом производстве, сквозная прослеживаемость партий и KPI на маржу.
Типовые финансовые проблемы
Типовые проблемы отрасли, с которыми собственники и CEO приходят в Straven. Если узнаёте хотя бы три — стоит обсудить ситуацию.
- Группа юридических лиц сложилась исторически, потоки между ними не согласованы.
- Оборотный капитал «застревает» в запасах сырья и незавершённом производстве.
- Закрытие периода растягивается на недели из-за партионного учёта и межцеховых перемещений.
- Сквозная прослеживаемость партий от закупки сырья до реализации готовой продукции отсутствует.
- Маржинальность отдельных продуктов и цехов непрозрачна.
- KPI стимулируют объём выпуска, а не маржу и денежный поток.
Показатели, которые важно контролировать
Отраслевые KPI, которые становятся частью управленческого дашборда собственника и CEO. Не «универсальный» набор — а те, которые реально поддерживают управленческие решения в вашей отрасли.
Маржинальность по продуктам и цехам
Оборотный капитал в днях
Сквозная прослеживаемость партий
Срок закрытия периода
13-недельный прогноз ликвидности
Доля нерентабельных SKU
Характерные бизнес-процессы
Процессы, которые перестраиваются в проектах в этой отрасли. Straven не ограничивается описанием процессов — мы внедряем изменения и измеряем эффект.
Закупки сырья, складской учёт, партионный учёт в производстве, межцеховые перемещения, реализация готовой продукции, казначейство и платёжный календарь, управленческая отчётность по ЦФО.
Типовая программа диагностики
Логика проекта в отрасли — от диагностики до закрепления результата. Программа адаптируется под конкретный бизнес, но структура остаётся неизменной.
Диагностика финансовой функции и структуры группы → Карта партий и прослеживаемости → Управленческий учёт по продуктам и цехам → Казначейство и 13-недельный прогноз → KPI на маржу → Подготовка к масштабированию или сделке.
Кейс в отрасли
Релевантный кейс в этой отрасли. Опубликован в обезличенном виде по условиям конфиденциальности.
Производственный холдинг с оборотом около 8 млрд ₽ имел неоптимальную корпоративную структуру с налоговой нагрузкой выше отраслевой нормы. Планировался вход стратегического инвестора.