Проблема

С какой ситуацией приходит клиент

1С или ERP настроены для регламентированной бухгалтерии, а не для управления. Управленческий контур собирается в Excel вручную, данные не сходятся между системами. ERP внедрена, но не решает управленческих задач — потому что процессы и аналитики не перестроены. Собственник платит за систему, которая закрывает только налоги.

Для кого

Для кого услуга

Компаниям с выручкой от 300 млн ₽, где 1С/ERP уже есть, но управленческий учёт не автоматизирован; где планируется внедрение новой системы или замена текущей; где ИТ-ландшафт разрознен и данные приходится сводить вручную.

Результат

Что получает клиент

1С/ERP как единый источник управленческой отчётности: P&L, CF, баланс по ЦФО и продуктам в реальном времени, согласованные справочники, автоматический дашборд собственника без ручного сведения в Excel.

Важно. Straven не является лицензированным 1С-франчайзи и не занимается внедрением с нуля. Задача — перенастроить существующую систему под управленческий контур и согласовать её с управленческой отчётностью. Если требуется замена 1С/ERP или внедрение с нуля — мы формулируем техническое задание, но выбор и внедрение системы остаются за клиентом и лицензированным подрядчиком.

Состав работ

Что входит в проект

Аудит текущей конфигурации 1С/ERP и регламента управленческого учёта.
Проектирование управленческого плана счетов и аналитических разрезов.
Настройка ЦФО, продуктовых направлений и проектной аналитики.
Согласование с управленческой отчётностью и фактом.
Интеграция 1С/ERP с BI-инструментом и дашбордом собственника.
Перенос исторических данных и сверка с регламентированной отчётностью.
Регламент обновления управленческой отчётности и закрытия периода.
Обучение финансовой команды и передача документации.

Формат и сроки

Как устроено взаимодействие

Сроки

Типовой горизонт

От 8 до 16 недель в зависимости от размера группы, сложности конфигурации 1С/ERP и количества интегрируемых систем.

Формат

Состав команды и регламент

Методолог + 1С/ERP-специалист + BI-аналитик. Спринты по 2 недели с демо результатов и контролем качества данных.

Необходимые данные

Текущая конфигурация 1С/ERP, управленческая и регламентированная отчётность за 2–3 года, оргструктура, справочники продуктов и контрагентов, описание процессов сбора управленческой отчётности.

Артефакты

Что остаётся у клиента

Управленческий план счетов
Настроенная конфигурация 1С/ERP
Регламент управленческого учёта и закрытия периода
Интеграция с BI и дашбордом собственника
Документация и обучение команды

FAQ

Частые вопросы

Straven не ограничивается рекомендациями и презентациями. Мы работаем до тех пор, пока в компании не появится работающий управленческий контур: настроены процессы, отчётность, KPI, обучена команда. Наша ответственность заканчивается не с документом, а с операционной дисциплиной.

Стоимость зависит от состава работ, размера группы и количества охваченных направлений. После предварительной сессии мы согласуем фиксированный бюджет на каждый этап. На первой встрече партнёр оценит масштаб задачи и предложит формат взаимодействия.

В большинстве случаев — да. Диагностика позволяет увидеть исходное состояние, определить точки роста и критические риски, согласовать состав и последовательность работ. Диагностика входит в состав проекта или проводится как отдельный этап.

Да. Мы не навязываем новые системы. Задача — согласовать существующий ИТ-ландшафт с управленческим контуром, устранить дубли и интегрировать 1С/ERP с управленческой отчётностью и казначейством. Если системы не хватает — поможем сформулировать требования, но выбор и внедрение ИТ-решения остаётся за клиентом.

1С и ERP как источник управленческой отчётности